1、 全员成本目标管理系统建设目标
全员成本目标管理系统建设，是以目标管理为核心，建设健全成本责任体系，成本指标体系，以数据分析结合经验判断不断优化业务模型，实现以经济效益为导向优化生产经营与操作活动价值化追溯与效果反馈的闭环管理，从管理层到执行层，从执行层到管理层，互联互通，动员全员智慧与力量，对生产经营全过程进行全方位控制与优化，预防成本发生，降本增效，知识沉淀，使企业真正实现快速反应，精细管理，提高员工降本增效的积极性，全力提高企业发展质量和效益。
2、全员成本目标管理系统建设内容
2.1 建立健全成本责任体系
建立健全成本责任体系，让企业的每个业务都有人专岗负责 ，让每个人都明确自己的职责业务，以业务流程最优来搭建分层级，分业务的，横向到边，纵向到底，责权利清晰的契合公司管理体系的成本责任体系，并形成责任体系制度化，保证责任可落实，管理可细化，督促全员爱岗敬业，积极实干。
2.2 建立健全成本指标体系
建立健全成本管理指标体系，细化成本管理单元，根据炼化企业生产运行的特点，建立财务指标、技经指标和操作指标相关联的指标体系，以及基于数据分析的指标关联业务模型，进行效益导向操作化，优化监控生产，操作影响价值化，清晰操作效果的闭环管理，使管理层实时掌握效益相关的生产情况，执行层也能清晰操作的影响与效果，实现以经济效益为导向优化生产经营与操作活动价值化追溯与效果反馈的闭环管理。
2.3 建立全员成本目标体系
建立全员成本目标体系，选取各层级各指标企业历史最好值，兄弟企业，同类企业先进水平作为标杆，积极追赶，力争超越。
目标值可支持系统导入的动态维护，企业可根据生产计划，生产实际情况分析调整目标值，进行与实际指标的对标分析管理。
同时根据建立的指标关联模型，随着数据积累的不断训练优化，进行模拟预测，辅助目标值的选取确定，预防成本发生，快速响应市场需求与生产经营计划。
2.4 建立全员绩效考核体系
建立全员绩效考核体系，以“比学赶帮超”活动为抓手，细化成本考核目标，从员工中来到员工中去，将员工利益与企业效益联系到一切，增强员工降本增效的积极性。
不分职能部门，不分生产部门，不分成本大小，积小钱为大钱，实行全成本要素的目标考核，依据目标完成的贡献程度，历史同期目标的进步程度，同类企业的先进程度，开展贡献程度、进步程度、先进程度综合评价排名，动员全员比学赶超，追求卓越，勇创一流。
2.5 建立知识沉淀的经验分享平台
建立知识沉淀的经验分享平台，提供经验案例，发现问题的平台，动员全员工的力量，发挥全员智慧，借鉴内外经验，降本增效，促进企业高效发展。
3. 总结
全员成本目标管理建设，应注重动员发挥全体员工的智慧与力量，全员降本增效，使企业的发展从投资导向向创新导向转变，响应国家创新，打造高效益的国有炼化企业。
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